工作服定做之技術管理概念及判定質量的要素
工作服服裝生產技術管理的基本概念及由來服裝生產管理是指服裝生產從投料到產品完成的全過程的管理，同時也包括與服裝生產有關的生產要素管理，生產計劃管理，技術管理，質量控制及其與生產相關的信息管理。
服裝生產技術管理，是隨著服裝生產的發展和技術進步而逐步形成的，工作服生產，在個體經營或作坊式的生產時期，生產技術和管理技術之間沒有嚴格的區別，均統一在個體經營者的頭腦之中。
經營者在承接業務，計算用料，測量人體，服裝裁剪，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款，結賬等作業中均由其一人獨立完成，他是經營者，又是生產者，同時也是管理者，在整個經營和生產過程中，海之凡訂做工作服均由他本人協調處理，這就是服裝生產管理的初級階段。
隨著服裝生產的發展和技術進步，無論是從生產效益還是生產規?；蛞龑Хb流行趨勢及改進產品質量等方面，工業生產的優勢得到了充分的體現。
但是，工業生產的優勢則要靠加強生產技術管理來實現，當今服裝工業生產已經到了沒有管理幾乎不能正常生產的程度，例如，工業生產的原輔材料，生產設備，裁剪，縫紉，鎖釘，熨燙，包裝等是由若干個部門分工合作的。
其生產過程也是幾十人或一百多人的流水作業來完成的，其生產方式已經形成了群體作業，由此可見，沒有完善的生產技術管理是很難維持正常生產秩序的，嚴格控制與生產有關的方方面面，海之凡服飾工作服廠家全過程地加強技術管理工作，這樣才能確保企業經濟效益和產品質量不斷提高。
如今工作服是企業不可缺少的必需品，那么工作服質量是該如何判斷呢。
首先，要看服裝的面料，款式和面料往往有著非常密切的聯系，有的服裝款式不是什么面料都可以適合來做。
如果選擇的面料不正確，那么做出來的服裝往往會有形似而神不似的味道，另外面料質量的好壞也是工衣定做質量好壞的重要判斷標準，很多的企業在定做工作服時，穿在員工身上不久便會起球，掉毛，掉色或變形等情況出現，那么這種情況下，既便是做工再好的服裝也稱不上是一件好衣服。
其次，定做服裝優與劣還要看服裝的板型，什么是板型，板型就好比是一個人的身材，如果比例不協調，海之凡訂制工作服那么就會給人以美的感覺。
同理，服裝的板型也是如此，如果工作服在生產制作之前板型如果不好，那么再好的做工，再上乘的面料都是白忙活，做出來的服裝也不會有很好的上身效果，板型可以說是一件服裝的靈魂，這就要求服裝制板師的經驗豐富和眼光獨到。
服裝在一開始制作時的個環節紙樣制作時，尺寸該多的地方不能少，該少的地方一定不可以多，這樣定做出來的服裝才會合身，上身效果才會好，現實中我們見過不少做工非常精細，但是不管穿到誰身上都顯的臃腫的無形服裝。
所以說，我們在判斷一件工作服質量好與劣時，要綜合考慮以上三個方面因素才行，只有三個方面都完美才能算得上一件質量過關的服裝。
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工作服